Archive

Archive for the ‘Manajemen Proyek’ Category

Jalan panjang menuju sertifikasi Project Management Professional – PMP®️

4 November 2019 Leave a comment

Saya mulai berkenalan dengan dunia Project management tahun 2005, dengan proyek pertama adalah adalah System Pengendali Banjir Underpass Senen, Jakarta pusat. Sejak itu Project Management menjadi menarik buat saya.

Sebagai salah satu profesi, Project management juga mempunyai referensi dalam pelaksanaan aktivitasnya selayaknya profesi-profesi profesional lainnya. Secara global ada dua referensi Project Management, salah satunya adalah Project Management Body Of Knowledge (PMBOK) yang dikeluarkan dan diupdate terus menerus oleh Project Management Institute (PMI) yang berpusat di Amerika Serikat. Saya memulai perkenalan dengan referensi ini pada saat PMBOK edisi ke-3.

Pada awalnya mempelajari Project management melalui PMBOK, murni untuk mendapatkan pengetahuan menjalankan prinsip-prinsip Project Management secara terarah berdasarkan referensi yang diakui secara global pada project-project yang saya manage.

Read more…

Siklus proyek (project life cycle) dan Group Proses mengacu ke PMBOK*

6 October 2019 2 comments

Refer PMBOK 6th Edition, Halaman 18

Siklus proyek atau project life cycle adalah phase atau tahap pengerjaan project dari awal sampai akhir. Dalam PMBOK 6th edition,  tahap atau phase tersebut minimum terdiri dari 4 tahap, tergantung pada ukuran dan kompleksitas dari project itu sendiri. Diantaranya, tahap memulai proyek (Starting the project),  tahap Persiapan (Organizing and preparing), tahap Pelaksanaan (Carrying out the work) dan tahap penyelesaian proyek (Closing the project).

Bentuk atau model project Life Cycle yang akan digunakan dalam memanage sebuah project disesuaikan dengan type dari project itu sendiri, bentuk Project Life cycle yang dipakai ini menjadi salah satu bagian dari Project Management Plan. Secara umum ada dua jenis Project Life Cycle, Predictive atau Adaptive. Prediktive digunakan untuk proyek dengan skope yang sudah jelas contohnya proyek-proyek konstruksi. Sedangkan adaptive life cycle digunakan untuk proyek-poyek yang skopnya sudah dijelaskan tetapi ada kemungkinan untuk menyesuaikan pada saat proyek berlansung, contoh penggunaan pada proyek-proyek IT.

Dalam setiap tahap atau setiap cycle proyek, bisa terdapat satu atau beberapa process group yaitu proses dan langkah-langkah dalam pelaksanaan project itu sendiri. Sebagai contoh, pada tahap permulaan project, terdapat satu Grup Proses.

Process Group/grup proses terdiri dari 5 tahap (phase), yaitu Tahap inisiasi proyek (initiation phase), tahap perencanaan (planning phase), tahap pelaksanaan (excecution phase), tahap Monitoring dan kontrol (Monitoring and controling phase) dan tahap penyelesaian proyek (closing phase)
Read more…

Categories: Manajemen Proyek

Chapter 13 done..SG 10 PMI Indonesia

30 October 2016 1 comment
SG10 - Trial exam @ HPE Kota Kasablanka, 29 Oct 2016

SG10 – Trial exam @ HPE Kota Kasablanka, 29 Oct 2016

13 chapter, berarti sudah 13 minggu, 3 bulan lebih setiap Jumat malam jam 7-12 malam diberbagai tempat seputaran Jakarta, person2 yang interest dan sedang berjuang untuk passed PMP certification belajar dan berdisuksi bersama. Study Group ke-10 merupakan program khusus diskusi dan pembahsan mendalam PMBOK untuk member PMI indoensia chapter yang sudah mempunyai eligible ID untuk test PMP. Gratis…

Program ini adalah program PMI Indonesia chapter yang di inisiasi oleh beberapa pengurus PMI untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas project Manager di indonesia yang bersertifikasi international. Untuk informasi di Indonesia baru sekitar 700 orang pemegang sertifikat PMP di bandingkan Malaysia sekitar 6000 orang dan Singapore 10.000 orang. Program ini sukarela tetapi sangat serius, tujuan utamanya bukan belajar project management tetapi Passed ujian PMP. Read more…

Categories: Manajemen Proyek

Pembuatan kurva “S” dalam praktek

11 June 2016 Leave a comment

Kurva “S” merupakan tools penting dalam pengelolaan projek yang digunakan sebagai alat kontrol terhadap Cost &Time selama project berjalan. Di dalam PMBOK 5th Edition Knowledge area ini masuk kedalam Cost Management.

Mengacu ke PMBOK 5th edition ada beberapa istilah yang harus dipahami dalam pembuatan  kurva “S” untuk pengelolaan project, diantaranya :

  • BAC (Budget At Completion), merupakan budget total proyek
  • PV (Planned Value), merupakan target pencapaian pada setiap titik waktu
  • AC (Actual Cost), merupakan aktual biaya yang sudah dikeluarkan pada titik waktu saat ini
  • EV (Earned Value), merupakan nilai aktual progres fisik pada titik waktu saat ini (dalam %) dikalikan BAC (Total budget)

Read more…

Categories: Manajemen Proyek

Menyusun Baseline Schedule

6 December 2014 Leave a comment
Schedule Baseline

Schedule Baseline

Mengacu ke salah satu Practice Standard di Project Management knowledge Project Management Institute (PMI) yaitu Practice Standard for Scheduling, disebutkan detail prosedur dan langkah-langkah dalam menyusun baseline schedule yang berlaku dalam project management, standard ini align dengan semua jenis bisnis yang mengaplikasikan Project Management, dibidang apapun. Input dari proses ini adalah WBS (Work Breakdown Structure), sehingga diperlukan WBS yang detail sampai ke level terendah untuk baiknya sebuah schedule project.

Langkah-langkahnya sebagai Berikut :

1. Menentukan Milestone

Milestone bisa berupa aktifitas-aktifitas penting dalam sebuah project yang dijadikan dasar oleh pemberi project atau project team yang bisa digunakan sebagai point kontrol setiap aktifitas project Read more…

Categories: Manajemen Proyek

Completion Phase pada sebuah project

24 October 2012 Leave a comment

Tahap akhir dalam sebuah project menurut PMBOK adalah completion phase yaitu tahap penyelesaian dan penutupan project.

Fokus ke dokument, secara praktikal dokumen yang harus ada pada tahap ini diantaranya :
Read more…

Categories: Manajemen Proyek

Lelang/tender dalam Islam

23 March 2012 Leave a comment

Pelelangan atau tender dalam syariah islam, diambil dari jawaban pertanyaan pada topik ekonomi islam di http://www.syariahonline.com, walaupun lebih khusus untuk penjual, tetapi sangat relefan juga untuk pembeli (owner), semoga bermanfaat.

Read more…

Categories: Manajemen Proyek

Project engineer

19 March 2012 2 comments
image

Proyek konstruksi

Seorang Project engineer (PE) bekerja  melintasi batas-batas antara teknik dan manajemen proyek, memimpin tenaga teknis yang berkontribusi terhadap  atau produk.

Di beberapa kasus, PE juga berfungsi sebagai manajer proyek tetapi disebagian kasus kedua profesional tersebut memiliki

Read more…

Categories: Manajemen Proyek

Memahami Work Breakdown Structure (WBS)

14 August 2011 Leave a comment

Salah satu langkah penting dalam perencanaan proyek (Planning Phase) adalah menyusun Work Breakdown structur (WBS), atau kalau diartikan adalah struktur pekerjaan detail, yang menjadi kunci langkah-langkah perencanaan lainnya.

Pengertian WBS adalah susunan langkah pekerjaan dari Read more…

Categories: Manajemen Proyek

Mengelola proyek dengan kontrol biaya dan waktu (Actual Cost vs Actual time)

13 August 2011 Leave a comment

https://i1.wp.com/tigris.marin.ntnu.no/byggeteknikk/start/engineering/ProjectManagement/Planning/S_CurveIntro.jpgDalam pengelolaan proyek-proyek konstruksi kontrol yang dipakai umumnya adalah dua parameter yaitu biaya (cost) dan jadwal (time/schedule). Semua hal yang diperlukan dalam pelaksanaan proyek akan selalu mengerucut ke dua parameter tersebut, inilah yang nantinya bisa menggambarkan kondisi proyek yang sedang berlansung apakah berjalan sehat atau tidak.

Waktu dan biaya ini tidak akan selalu linear, akan ada kondisi (bahkan selalu ada) kedua Read more…

Categories: Manajemen Proyek